核心詞：寧波裝修公司 在淺談控制 建筑裝飾工程施工在淺談控制中 裝飾工程施工在淺談控制中 工程施工在淺談控制中 施工在淺談控制中 在淺談控制中 如何淺談控制 有效淺談控制 淺談控制 施工淺談控制成本 淺談控制成本 
目錄：
1、招標(biāo)公司標(biāo)底測(cè)算人員為圖方便
2、建筑裝飾企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)不完善
3、這便無形的增加了建筑裝飾工程施工成本
4、目前建筑裝飾行業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境地影響日漸蕭條
　　在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,建筑裝飾工程施工在淺談控制中如何提高建筑裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,如何最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益,成本控制至關(guān)重要。

成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,但目前許多企業(yè)仍保留著陳舊成本控制觀念、依然按照原有的定額計(jì)價(jià)方式控制施工成本,造成我們大部分的建筑裝飾很難從項(xiàng)目中獲取較大的利潤。

建筑裝飾市場(chǎng)混亂,很多建筑裝飾企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)惡性競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)中標(biāo)。

　　

招標(biāo)公司標(biāo)底測(cè)算人員為圖方便

　　招標(biāo)公司標(biāo)底測(cè)算人員為圖方便,使用成本倒排法進(jìn)行進(jìn)行造價(jià)評(píng)估,施工淺談控制成本結(jié)果不僅不準(zhǔn)確,而且為規(guī)跡象明顯。

建筑裝飾企業(yè)成本測(cè)算不認(rèn)真,籠統(tǒng)的進(jìn)行大概估算,導(dǎo)致測(cè)算結(jié)果與實(shí)際隋況嚴(yán)重不符,在淺談控制對(duì)項(xiàng)目施工中的成本控制無指導(dǎo)意義。建筑裝飾企業(yè)自身成本核算制度不健全,即使健全在貫徹落實(shí)中也是困難重重,實(shí)際成本控制指標(biāo)無法下達(dá)到基層,造成資金分配不合理,使整體項(xiàng)目無法有序進(jìn)行。
　　

建筑裝飾企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)不完善

　　建筑裝飾企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)不完善,沒有辦法進(jìn)行有效的施工成本的管理和控制,成本核算人員成本分析不夠深入,缺乏預(yù)見性。在建筑工程造價(jià)管理過程中,必需從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)接受信息化進(jìn)程。并對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析并做出相應(yīng)的決策,還要對(duì)下一階段的成本控制措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工隊(duì)伍缺乏管理。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,有的建筑裝飾企業(yè)不重視后期的總結(jié),在竣工后也容易出現(xiàn)大量的返工返修,使原本已既得的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。完工后,裝飾工程施工在淺談控制中結(jié)算不及時(shí)、出現(xiàn)責(zé)任不清、賬不清、問題過多等不良現(xiàn)象,不利于績效考核和清算成本。目前,大多數(shù)建筑裝飾管理從業(yè)人員都基本職責(zé)有了初步的了解,但成本控制意識(shí)非常薄弱。
　　

這便無形的增加了建筑裝飾工程施工成本

　　這便無形的增加了建筑裝飾工程施工成本。在確保施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)提高建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的成本控制素養(yǎng),不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)研究先進(jìn)的管理辦法并高效的加以執(zhí)行。施工項(xiàng)目成本可劃分為多個(gè)小部分,淺談控制成本為每個(gè)小部分確定適合的人員進(jìn)行管理,創(chuàng)立責(zé)任成本管理體系,明確崗位職責(zé)。同時(shí),做好各部門,各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)工作,使各部門相互支持,在淺談控制中無縫對(duì)接,節(jié)約項(xiàng)目管理成本,有效控制項(xiàng)目的間接成本。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中始終貫徹執(zhí)行,有計(jì)劃、有目標(biāo)的完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。不返工、不誤工、不窩工,使項(xiàng)目得以有序良好的運(yùn)行。對(duì)于不易控制的施工項(xiàng)目,要嚴(yán)格控制審批程序。參照收支規(guī)律,實(shí)行造價(jià)管理。依據(jù)定額人工單價(jià)確定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),可考慮人工費(fèi)一次性包死。與甲方簽訂合同后,根據(jù)工程特點(diǎn)組織施工團(tuán)隊(duì)。根據(jù)勞動(dòng)合同,嚴(yán)格控制人工成本,以月的形式結(jié)算,施工在淺談控制中工程施工在淺談控制中對(duì)超支部分查找原因,避免再犯。大型工程機(jī)械需要對(duì)數(shù)量、價(jià)格、使用時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。材料采購價(jià)格應(yīng)控制在投標(biāo)價(jià)格以內(nèi),淺談控制有效淺談控制并收集該材料在市場(chǎng)上所有的有效價(jià)格,以確保采購的價(jià)格為合理最低價(jià);材料消耗控制施工前制定合理準(zhǔn)確的材料用量方案;編制特殊原料需求計(jì)劃表,并列出特殊原料的使用時(shí)間及數(shù)目。資源消耗控制。施工前,根據(jù)設(shè)計(jì)方案和工程特點(diǎn),寧波裝修公司制定出人、才、機(jī)的使用計(jì)劃。優(yōu)化施工方案可以有效減少資源浪費(fèi),降低成本。全面材料信息的掌握;提高預(yù)決算人員的素質(zhì);改進(jìn)報(bào)價(jià)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同工程類別,建立完善的裝飾工程預(yù)算定額和預(yù)結(jié)算計(jì)算規(guī)則。嚴(yán)格控制施工過程中人、材、機(jī)的使用量和消耗量。引進(jìn)已獲得國家及行業(yè)認(rèn)可新技術(shù)、新工藝。
　　

目前建筑裝飾行業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境地影響日漸蕭條

　　目前建筑裝飾行業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境地影響日漸蕭條,建筑裝飾企業(yè)未求生存競(jìng)爭(zhēng)激烈,控制好施工成本控制,才能提高建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何淺談控制在大浪淘沙的建筑裝飾市場(chǎng)中立于不倒之地。不管是建筑裝飾企業(yè),還是建筑裝飾管理從業(yè)人員都應(yīng)時(shí)刻的保持警惕,時(shí)常自我反省、自我反思,在成本控制這一議題上永遠(yuǎn)沒有盡頭,不求進(jìn)取并將被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。只有摒棄陳舊的成本管理觀念、樹立先進(jìn)的成本管理思想、學(xué)習(xí)科學(xué)的成本管理辦法、建立完備的成本管理體制,才是建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展方向。