核心詞：寧波裝修公司 建筑企業(yè)工程項目成本預(yù)算 裝飾企業(yè)工程項目成本預(yù)算 企業(yè)工程項目成本預(yù)算 工程項目成本預(yù)算 項目成本預(yù)算 成本預(yù)算 及預(yù)算控制 預(yù)算控制 
目錄：
1、預(yù)算的分析
2、企業(yè)的庫存管理是企業(yè)施工的前提
3、具體報告的出示
4、所有費用進行預(yù)算后
5、企業(yè)的成本控制已經(jīng)形成一個流程
　　建筑裝飾市場的競爭越來越激烈,企業(yè)要提升自己的競爭力,才能不斷適應(yīng)時代的改變。

在建筑裝飾企業(yè)中成本管理成為提升自身競爭力的有效途徑。

建筑裝飾企業(yè)通過對每一個項目進行成本預(yù)算及控制,企業(yè)工程項目成本預(yù)算裝飾企業(yè)工程項目成本預(yù)算從而達到成本管理,實現(xiàn)最大利益化。

在建筑裝飾企業(yè)中,工程項目成本的控制具有極大的影響,企業(yè)對工程項目成本預(yù)算及控制,不僅能夠提升工程的質(zhì)量和效率,還能在此過程中提升企業(yè)自身的競爭力。

工程項目前期的預(yù)算制定,要求在科學(xué)合理的前提下制定有效的預(yù)算目標。

因此,在工程項目的前期,相關(guān)人員要廣泛的收集項目有關(guān)資料以及預(yù)算資料,符合實際的制定此項目的成本預(yù)算。

　　

預(yù)算的分析

　　預(yù)算的分析,需要有關(guān)人員對相關(guān)知識十分了解,能夠及時的掌握經(jīng)濟指標,以及數(shù)據(jù)的變動,并做出調(diào)整。

在工程項目前期的成本控制中,有關(guān)人員必須清楚的掌握企業(yè)目前的經(jīng)營狀況以及財務(wù)管理,了解企業(yè)的未來發(fā)展,能夠把握整個行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,進一步對企業(yè)工程項目進行成本控制。比如,在建筑裝飾前期先了解客戶的需求,然后對建筑進行分析,結(jié)合客戶的要求,以及建筑特點,最后進行成本管控。根據(jù)項目自身的特點進行成本方案的調(diào)整,充分發(fā)揮成本控制的作用,為之后的預(yù)算控制打下基礎(chǔ)。工程項目中期控制,就是在前期制定了科學(xué)合理的預(yù)算管理控制后,進行具體有力的實施和執(zhí)行。很多企業(yè)在工程項目進行過程中,即使制定了科學(xué)合理的預(yù)算管理方案,卻因在項目實施過程中,項目成本預(yù)算工程項目成本預(yù)算管理人員不重視,以及沒有嚴格的實施預(yù)算管理,從而造成工程項目成本控制得不到有效的實行。因此,工程項目中期的控制是十分重要的,能夠有效的規(guī)范有關(guān)人員的行為,提高資金作用效率。在工程項目的實施過程中,材料的采購產(chǎn)生了一筆巨大的費用。材料采購中產(chǎn)生的毛利潤,是企業(yè)主要利潤,因此,材料的采購成本管控能夠有效的提高企業(yè)利潤。裝飾材料有塑料、金屬、陶瓷,玻璃、木材、無機礦物、涂料、紡織品、石材等種類,在采購時貨比三家,再對比下,挑選成本最低的材料企業(yè),達到成本管控的目的。根據(jù)客戶的要求,以及建筑的特點,使用最適合的材料,用最低的成本,完成施工項目。
　　

企業(yè)的庫存管理是企業(yè)施工的前提

　　企業(yè)的庫存管理是企業(yè)施工的前提,只有在材料充足的情況下,項目的施工才能開始。企業(yè)的庫存管理包括運輸來的材料設(shè)備進行記錄,定期的檢驗設(shè)備和材料是否完好無損,做好相應(yīng)的記錄。庫存管理人員還需要記錄材料使用是否與預(yù)算有差距,若是材料使用過多或是過少,需要上報有關(guān)預(yù)算部門,找到材料消耗與預(yù)算量有差距的原因,及時的對工程進行調(diào)整。在工程項目后期,相關(guān)人員要出示有關(guān)預(yù)算執(zhí)行的報告,及預(yù)算控制嚴格的要求施工人員執(zhí)行預(yù)算方案。工程項目具體報告上交,企業(yè)高層人員能夠直觀的看到項目實施過程,還能嚴格的監(jiān)督施工人員是否有按照預(yù)算方案進行施工。
　　

具體報告的出示

　　具體報告的出示,能夠發(fā)現(xiàn)在企業(yè)項目實施的過程中,預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)的差異,并解決相關(guān)問題,為日后的成本預(yù)算和控制增加了實踐經(jīng)驗。在企業(yè)內(nèi)部,設(shè)立相關(guān)的審計部門,在每個項目實施過程中,指定部分人負責(zé)項目的審計工作。審計工作人員對項目工程的施工完成量和成本支出情況以及施工質(zhì)量等進行審計,向上級出示具體的審計結(jié)果,能夠反映項目的執(zhí)行情況。企業(yè)工程項目執(zhí)行成本管控后,優(yōu)化了項目的成本預(yù)算,提高了成本預(yù)算的準確性。工程項目預(yù)算包括采購原材料的資金、施工人員的工資、工藝加工費、工程項目損失費,企業(yè)加強了項目執(zhí)行成本控制的力度,要求所有費用的來去明確,從而優(yōu)化了工程項目成本的預(yù)算。
　　

所有費用進行預(yù)算后

　　所有費用進行預(yù)算后,財務(wù)部門還要預(yù)算下達到企業(yè)的各部門,如企業(yè)的設(shè)計部、采購部、成本部等,與各部門對接后,修改預(yù)算出現(xiàn)的錯誤,最后再進行備案。在預(yù)算核算的過程中,企業(yè)執(zhí)行工程項目成本控制,要求各部門對成本進行最小化,成本預(yù)算項目成本預(yù)算省去不必要的成本支出,嚴格監(jiān)管成本合理的使用,避免人為貪污的行為,提高了企業(yè)成本,預(yù)算管理水平。企業(yè)工程項目的實施,首先需要建立整個成本管理系統(tǒng),從而達到工程項目整體的成本控制。建筑裝飾企業(yè)每個項目施工采用的材料及工藝不一定相同,所以需要成本管理系統(tǒng)對整個項目進行分析,找到科學(xué)合理,同時又能最大限度的節(jié)約成本的施工材料。企業(yè)需要優(yōu)化工程項目成本管理系統(tǒng),要求成本管理部門了解更多的工藝技術(shù),以及認識最新型的施工材料,定期的對成本管理部門進行工程成本管理培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理科學(xué)的成本管理單位,裝飾企業(yè)工程項目成本預(yù)算建筑企業(yè)工程項目成本預(yù)算為企業(yè)的成本管理進行有效的實行。工程項目的成本管理需要與工程項目的結(jié)構(gòu)需求相協(xié)調(diào),需要有關(guān)人員進行一系列的成本預(yù)算后再實施。另外,企業(yè)可設(shè)立材料管理人員,為材料的采購和運輸以及安置費用,進行合理的成本控制,從而優(yōu)化了工程項目成本管理系統(tǒng)。成本管理直接決定了企業(yè)的經(jīng)營收入,因此,工程項目成本控制不單單是一個環(huán)節(jié)或是一個部門的事情。工程項目成本的控制是一系列產(chǎn)生費用的有關(guān)方面,對成本預(yù)算的把握。
　　

企業(yè)的成本控制已經(jīng)形成一個流程

　　企業(yè)的成本控制已經(jīng)形成一個流程,一個環(huán)節(jié)緊扣著另一個環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化工程項目成本的控制流程,使工程項目成本的控制流程更具體化。對于企業(yè)來說,材料采購、運輸、安置的流程,費用支出明細十分重要,所以,需要相關(guān)人員出示有關(guān)采購證明,預(yù)算控制及預(yù)算控制再上報金額,使企業(yè)費用支出更合理和科學(xué)。優(yōu)化工程項目成本的控制流程還包括施工過程中的一系列作業(yè),所有支出明細都需要預(yù)算部門進行審計,減少不必要的成本支出。企業(yè)整體的成本預(yù)算和控制,需要企業(yè)整體人員的共同協(xié)作,因此,提高企業(yè)整體成本控制意識是十分重要的。一個項目的完成,需要企業(yè)內(nèi)部工作人員和工程項目施工人員,寧波裝修公司以及工程項目設(shè)計人員的共同努力。提高企業(yè)整體成本控制意識要從施工人員開始,減少對于材料不必要的浪費。在企業(yè)的運行過程中,對于控制成本,要改掉以往人員認知的片面,定期的對工作人員進行成本控制的培訓(xùn),企業(yè)工程項目成本預(yù)算下發(fā)有關(guān)文件,提高企業(yè)整體成本控制意識。我國的建筑裝飾企業(yè)數(shù)量巨大,競爭十分強烈,建筑裝飾企業(yè)想要在巨大的競爭力下長遠發(fā)展,就必須制定合理的成本預(yù)算,不斷地完善企業(yè)的成本控制管理。例如,從工程的毛利入手,合理科學(xué)的技術(shù)能夠提高工程的毛利收入,因此企業(yè)應(yīng)加強施工人員的技術(shù)能力。提高企業(yè)的利潤空間,必須根據(jù)企業(yè)自身的狀況,以及建筑裝飾行業(yè)目前的發(fā)展情況進行成本預(yù)算制定。企業(yè)重視成本管理是十分重要的,能夠使企業(yè)自身有更強的風(fēng)險抵抗能力。制定了相關(guān)的成本預(yù)算管理后,要將責(zé)任落實到每個人,從而起到個人監(jiān)督工程成本的作用,最大程度的減少支出,提高利潤。企業(yè)必須嚴格的對施工過程的前期、中期、后期,進行科學(xué)合理的成本管理,執(zhí)行和控制成本預(yù)算,才能有效的降低項目工程的成本,從而達到提升企業(yè)利潤的目的。在此過程中還提升了企業(yè)的競爭力,促進了企業(yè)未來的發(fā)展,對建筑裝飾行業(yè)造成一定的積極影響。