核心詞：寧波裝修公司 建筑工程管理工作淺析 裝飾工程管理工作淺析 工程管理工作淺析 管理工作淺析 工作淺析 
目錄：
1、隱蔽工程包括水管鋪設(shè)
2、縱觀我國建筑裝飾材料市場
3、在工程開展的過程中
4、在進行施工之前
　　在新的市場環(huán)境下,有效的施工管理工作能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)落實,工作淺析管理工作淺析減少施工中的人力、物力、財力消耗。

目前,我國的裝飾工程都會簽訂相應(yīng)的施工合同,而合同中對完工時間、工程質(zhì)量等內(nèi)容都有著明文規(guī)定,這些項目的完成度,就是施工企業(yè)信譽、實力的直接證明,所以建筑裝飾工程管理工作,也是施工企業(yè)樹立品牌形象的重要一環(huán)。

隨著裝飾工程行業(yè)的不斷發(fā)展,涌現(xiàn)了諸多新型施工技術(shù),這從一定程度上提高了裝飾工程的整體建設(shè)質(zhì)量,但是針對這些新型施工技術(shù)卻缺乏對應(yīng)的施工工藝定額標準,導致各個班組在進行施工的過程中,不能做到"有法可依,一線施工技術(shù)管理人員,也無法對施工現(xiàn)場的情況進行客觀評價。

這就在一定程度上影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　

隱蔽工程包括水管鋪設(shè)

　　隱蔽工程包括水管鋪設(shè)、暖氣系統(tǒng)鋪設(shè)、電路鋪設(shè)等等項目,一般情況下隱蔽工程都會被天棚裝飾、地面裝飾隱藏起來,所以工程一旦完工,想要再對隱蔽工程進行變動,就會花費極大的人力、財力、物力、時間。

而部分隱蔽工程在施工的過程中,管理工作淺析工程管理工作淺析存在線路混亂、技術(shù)不標準等等情況,導致建筑在實際使用的過程中,出現(xiàn)了漏水、短路等等問題。

預算是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作,而結(jié)算工作會直接對工程的開展造成影響。

眾所周知,部分建筑工程在建設(shè)的過程中,出現(xiàn)了諸多拖欠人工工資的情況,其原因就是結(jié)算工作未到位,一旦結(jié)算工作沒有按時進行,就有可能出現(xiàn)工人罷工的情況。

究其原因不難發(fā)現(xiàn),導致結(jié)算工作未到位的原因如下:預算不合理、質(zhì)量未達標、資金不到位。許多施工單位的預算工作沒有落到實處,在工程進行的過程中才發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)資金虧損,這個時候施工單位就會提出項目變更,這就會導致利益糾紛的出現(xiàn),停工等情況就會自然發(fā)生。
　　

縱觀我國建筑裝飾材料市場

　　縱觀我國建筑裝飾材料市場,不難發(fā)現(xiàn)石膏板、地板磚等等材料幾乎沒有一個可靠的材料品牌,裝飾材料市場中能見到的材料品牌不下百種,并且其質(zhì)量沒有相應(yīng)的國家標準。雖然部分裝飾工程進行了"材料招標,但是裝飾工程中所用到的材料較多,石膏板等輔材并不適用于現(xiàn)行的招標制度,施工企業(yè)的選材工作就難以進行,工作淺析并且監(jiān)理方在對材料進行檢查的過程,也缺乏一個相應(yīng)的"質(zhì)量標準,從客觀的角度上看,裝飾工程中的材料選用可謂是"一團亂麻。裝飾材料決定了工程項目的實用性,同時對現(xiàn)場施工也有著一定影響,針對當前裝飾材料的市場情況,管理人員可以采取以下措施:第一,建設(shè)單位、施工企業(yè)要對材料質(zhì)量標準進行較低,雙方可以的預結(jié)算工作必須落到實處,建筑工程管理工作淺析寧波裝修公司建設(shè)單位要提供詳細且規(guī)范的材料選購標準,其中運雜費、采購價格、合格證書也要進行分析調(diào)查;第二,關(guān)于材料的品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格必須在合同上進行明確,在材料進場之前要根據(jù)合同內(nèi)容對材料進行驗收;第三,施工單位針對不合理的材料使用規(guī)范要及時提出,建設(shè)單位對其意見也要進行充分參考,以此保障裝飾工程中的材料質(zhì)量。定額管理是裝飾工程管理中的重要組成部分,也是確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。在進行施工之前"項目部"的人員就要對材料、人工進行統(tǒng)籌規(guī)劃,然后制定相應(yīng)的材料使用標準,并且結(jié)合實際情況,將這些標準下發(fā)到各個班組工長的手中。
　　

在工程開展的過程中

　　在工程開展的過程中,施工技術(shù)員要對現(xiàn)場施工項目進行反復核查,及時的完善以及補充施工子項目,不斷細化工程定額的項目內(nèi)容,進而避免出現(xiàn)交叉定額、重復定額等等情況的出現(xiàn)。隱蔽工程對工程整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響,在實際施工的過程中,施工管理人員必須采取以下措施進行管理、監(jiān)督:第一,必須加強對隱蔽工程的驗收工作,針對每一道工序都需要進行影像記錄。比如,天棚中的弱電線路鋪設(shè)完畢之后,就要在安裝石膏板之前對其進行驗收、記錄,不合格的區(qū)域要立刻進行整改,以此避免"又拆又建"現(xiàn)象的發(fā)生;第二,施工技術(shù)人員要分析施工中的關(guān)鍵節(jié)點,關(guān)鍵節(jié)點隱蔽工程在施工的過程中,現(xiàn)場施工人員必須對其進行"實時監(jiān)督,這樣才能保證隱蔽工程的施工質(zhì)量,避免不規(guī)范的施工影響工程進度;第三,關(guān)于隱蔽工程的驗收、施工,相關(guān)責任一定要落到實處,所以在進行驗收的過程中,監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位必須同時對其進行驗收,然后共同簽署相應(yīng)的簽收文件。因為我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟發(fā)展進程,一線工人的整體素質(zhì)必定不能在短期內(nèi)進行提高,所以為了確保施工質(zhì)量,就要加強建筑裝飾施工隊伍的管理工作。施工技術(shù)管理員和工長之間一定要加強溝通,反復確定施工中的技術(shù)規(guī)范以及安全準則,針對施工技術(shù)規(guī)范以及安全事項,裝飾工程管理工作淺析建筑工程管理工作淺析管理人員要結(jié)合實際情況,策劃出相應(yīng)的獎懲制度,以此確保管理工作能夠落到實處。我國建筑裝飾工程的一線施工隊伍,通常由施工單位進行組織,而施工單位為了管理方便、經(jīng)濟效益,就會直接使用社會上的施工隊伍,這些施工隊伍大多由農(nóng)民工構(gòu)成,雖然農(nóng)民工有著吃苦耐勞的優(yōu)點,但是大部分人員的文化水平較低。
　　

在進行施工之前

　　在進行施工之前,設(shè)計人員、施工技術(shù)人員要將施工項目進行細化處理,然后針對各個子項目建立起相應(yīng)的質(zhì)量標準。在施工的過程中,施工技術(shù)人員就可以根據(jù)質(zhì)量標準建立起完善的質(zhì)量管理體系。此外,施工技術(shù)人員要將質(zhì)量標準下發(fā)到各個工長的手中,這樣才能確保質(zhì)量保準能夠落到實處。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,人民生活水平的不斷進步,建筑裝飾市場的蓬勃開展,人們對生活質(zhì)量有了更高的要求。建筑裝飾工程在不斷進步,不斷變化,新材料、新工藝推陳出新。