核心詞：寧波裝修公司 建筑裝飾施工質(zhì)量管理要點探討 裝飾施工質(zhì)量管理要點探討 裝飾施工質(zhì)量管理要點探討裝修 施工質(zhì)量管理要點探討 質(zhì)量管理要點探討 管理要點探討 要點探討 
目錄：
1、要對裝修原材料做好保護措施
2、建筑施工技術管理既需要相關體系的完善
3、人的管理是所有管理永恒的主題
4、不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失
5、要合理的配備
6、要不斷完善各個部門的安全生產(chǎn)和管理責任
　　建筑物的裝飾裝修風格不盡相同,所用的材料也是迥然各異,這給建筑裝修人員提出了更高的挑戰(zhàn),裝飾裝修人員應當了解和掌握更多裝飾的技能、技巧,以適應越來越復雜的建筑裝飾裝修的要求;建筑裝飾工程的造價也日益增高,要點探討管理要點探討人們對于居住環(huán)境的要求愈來愈高,對建筑裝飾裝修的投入也隨之增高,同時也說明了人們對于建筑裝飾裝修的重視程度越來越高。

建筑裝修工程管理的控制,是決定建筑裝修質(zhì)量的關鍵。

因此,它是建筑裝修最基礎性的工作,在管理中,不但要進行全面和系統(tǒng)的管理,還應該對一些重點部位進行管控。

要根據(jù)實際情況,具體問題具體分析,對于各個方面的技術管理進行有效的協(xié)調(diào),裝飾施工質(zhì)量管理要點探討建筑裝飾施工質(zhì)量管理要點探討進而為建筑裝修提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。當前市場環(huán)境下,建筑裝修市場的競爭非常激烈,如何從激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟是每個建筑施工企業(yè)都必須思考的問題。目前,一些以企業(yè)的經(jīng)濟實力以及技術實力都非常強,但是如果沒有較高的管理水平,公司制定的各項管理制度在日常的公司運營中無法落實到位的話,是無法確保其在激烈的市場競爭中脫穎而出的。因此,強化對建筑裝修施工技術的日常管理,是促進企業(yè)不斷實現(xiàn)快速發(fā)展的需要,是不斷提升企業(yè)競爭力的需要。首先在裝飾工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經(jīng)會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質(zhì)量連帶責任制對裝飾工程中的關鍵工序施工,應制訂切實可行的專項監(jiān)督實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案,建筑工程項目的施工方案、工藝是否科學合理,投資造價和施工技術是否能夠滿足要求等一系列問題,建筑裝飾施工質(zhì)量管理要點探討寧波裝修公司直接決定著整個裝修工程項目在完成之后是否能在工程質(zhì)量、實際效益等各方面達到投資方的預先要求。故而在建筑裝修施工方案的設計階段,施工技術管理人員還應當取長補短,吸收經(jīng)驗豐富的設計師在細節(jié)處理與整體把握等各方面的意見,優(yōu)化和完善設計方案。除此之外,施工質(zhì)量管理要點探討施工圖紙和預先設計是否一致、預先設計是否合理、施工工藝是否符合實際情況等各方面也需要嚴格審查。推行各裝飾裝修工序的樣板制度,樣板先行,嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容,對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。建立一個具有比較強的管理團隊,是建設單位營造更高利潤,得到進一步發(fā)展的重要條件?，F(xiàn)場管理比較復雜,具有多社科、多專業(yè)以及多門類的復合型特點,如果管理人員缺乏管理、協(xié)調(diào)以及防御能力,就無法提高現(xiàn)場管理水平。其中團隊精神以及凝聚力是需要重視的關鍵所在。項目經(jīng)理應經(jīng)常召集技術人員溝通信息,依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本。建筑裝修材料的質(zhì)量和規(guī)格直接決定了建筑裝修施工完成質(zhì)量,因而在選擇建筑裝修所需材料時,一方面要充分考慮到建筑材料的具體系數(shù),選擇有質(zhì)量保障的生產(chǎn)廠家,保證在施工期間能夠及時供應,避免發(fā)生拖延工期現(xiàn)象。在選擇材料時應當要求廠家提供樣品,核查實際提供的材料與清單及設計要求是否相符,謹慎挑選材料,裝飾施工質(zhì)量管理要點探討裝修裝飾施工質(zhì)量管理要點探討對新材料要鑒定、試驗后使用。采購方面,需要督促采購部門的工作效率,保證機器在施工時的正常工作。另一方面,在追求經(jīng)濟效益最大化的同時,應當以可持續(xù)發(fā)展觀為前提,選擇對環(huán)境改善有益的原材料,時刻秉持"環(huán)保型"施工理念。
　　

要對裝修原材料做好保護措施

　　與此同時,要對裝修原材料做好保護措施,以避免在天氣或人為因素下造成資源浪費現(xiàn)象。建筑裝修工程項目的施工技術管理經(jīng)過了長期的積淀,已經(jīng)基本形成了較為完整和系統(tǒng)的施工技術管理套路,即便還有諸多不足,也依然是建筑工程項目中舉足輕重的組成部分。作為衡量項目管理水平高低的重要指標,要體現(xiàn)項目管理的優(yōu)越性,必須在充分分析各項建筑條件和環(huán)境基礎上優(yōu)選,裝修施工技術,提升裝修施工的技術水平。一方面,這需要項目管理人員結合建筑公司自身裝修風格和科學合理的裝修設計方案,選擇合適的建筑裝修施工技術,另一方面,需要項目管理人員與設計單位的交流磋商,以保障在裝修工作中選擇綜合素質(zhì)較高的工作人員。
　　

建筑施工技術管理既需要相關體系的完善

　　建筑施工技術管理既需要相關體系的完善,又需要在施工技術方面和人員選擇等細節(jié)問題上,提前做好準備,質(zhì)量管理要點探討只有這樣才能保證施工任務的定時保質(zhì)完成,為完成建筑施工技術的最終目標奠定深厚基礎。忽視施工現(xiàn)場安全管理的項目不少,安全投資不足的現(xiàn)象已經(jīng)不足為奇,安全管理的一些措施形式主義嚴重,而且許多業(yè)主不能夠依據(jù)有關規(guī)定來計算施工安全成本,造成施工現(xiàn)場安全管理不到位的問題。依據(jù)裝飾工程所具有的特點,成品保護作為最后的一道工序,就顯得極為重要,一點破壞都將破壞整體的美感,給工程驗收造成不利影響。加強成品保護,就必須實施主動與被動相結合的方法。加強成品保護意識,促進成品保護工作順利進行。
　　

人的管理是所有管理永恒的主題

　　人的管理是所有管理永恒的主題,建筑施工也不例外。要根據(jù)工程質(zhì)量目標制定的高低,配置與之相匹配的人力資源,這個人力資源包括管理人員和作業(yè)人員。對確定的人員應進行必要的上崗和任職考核,合格人員方可參與該項目的施工管理和施工作業(yè)。對參與的人員應進行必要的培訓、教育,使其能夠接受掌握針對本項目實施的必要知識、技能。要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,獎優(yōu)罰劣。
　　

不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失

　　不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失,確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性。施工機具設備的選用和配備,對工程質(zhì)量的好壞也有著至關重要的作用。特別像焊機、攪拌機、振搗器及有關的計量設備,必須做到完好、高效。這些設備的好壞和工程施工質(zhì)量有直接的聯(lián)系。
　　

要合理的配備

　　要合理的配備、組織施工設備及時進場,對操作人員進行安全和操作培訓,要點探討并且指導操作人員正確合理使用和保養(yǎng)設備。在施工中應定人定機使用,并實行機械使用、保養(yǎng)責任制。監(jiān)督管理對于建設工程的施工和管理水平的提升有著重要的影響,該種監(jiān)管機制的建立和完善,能夠使安全管理的各項制度和措施真正落到實處,保證工程的順利開展。
　　

要不斷完善各個部門的安全生產(chǎn)和管理責任

　　具體而言,要不斷完善各個部門的安全生產(chǎn)和管理責任,使相關部門和負責人承擔相應的安全生產(chǎn)責任,以保證安全管理措施的落實。此外,要嚴格按照國家標準來加強對工程安全的監(jiān)督和管理,使得其作業(yè)規(guī)范等都能夠符合相關要求,通過獎懲機制的合理應用來推動監(jiān)管措施的落實以及監(jiān)管水平的提升。建筑裝飾工程的控制對于裝飾裝修的質(zhì)量有著重要的影響,是保證其整個工程施工質(zhì)量的關鍵所在。因此,在具體的施工中,需要從裝飾裝修的準備階段、施工階段以及竣工階段加強對其的控制,從而更好地提高該工程的質(zhì)量水平。