核心詞：寧波裝修公司 如何提高 裝飾工程項(xiàng)目提高管理 裝飾工程項(xiàng)目提高管理裝修 工程項(xiàng)目提高管理 項(xiàng)目提高管理 提高管理 及提高管理控制 提高管理控制 
目錄：
1、近年來卻經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量
2、因此為了更好地確保工程進(jìn)度
3、為了在進(jìn)度控制方面起到協(xié)調(diào)作用
4、施工過程中的安全隱患時(shí)刻存在
5、施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整
　　作為建筑工程領(lǐng)域中一個(gè)重要分部工程,伴隨著建筑工程的快速發(fā)展,裝飾裝修工程也在高速地發(fā)展。

　　

近年來卻經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量

　　然而,裝飾工程項(xiàng)目提高管理近年來卻經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故以及工期、費(fèi)用的索賠事項(xiàng)等。

加之人們生活水平的提高,更加注重裝飾裝修工程的質(zhì)量、美觀、舒適。

　　

因此為了更好地確保工程進(jìn)度

　　因此為了更好地確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),應(yīng)該對工程的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。

下面就此展開論述。

根據(jù)劃分的每一個(gè)施工過程,計(jì)算相應(yīng)的工程量,進(jìn)而確定項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

最好按合理工期確定進(jìn)度目標(biāo),避免趕工、搶工,確保合理的成本支出。

接下來確定合理施工順序,按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系,解決各項(xiàng)目之間時(shí)間先后或者是工序搭接的問題;采用流水施工的組織形式,保證工期的連續(xù)性和均衡性。

首先應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定工程施工的總工期,再看關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以確定工程進(jìn)度所需要管理的重點(diǎn);提到網(wǎng)絡(luò)圖的編制,就要根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體工程施工的要求編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并做出相應(yīng)的分解,以方便對各個(gè)合同控制的工期進(jìn)行管理;編制月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書,顧名思義,施工任務(wù)書是計(jì)劃與實(shí)際操作的紐帶,上面記錄著各班組需要承擔(dān)的任務(wù),以及技術(shù)管理、質(zhì)量管理的具體操作步驟,并將其下達(dá)到個(gè)人,它不僅是一份原始的記錄憑證,如何提高更是造價(jià)人員進(jìn)行預(yù)算的依據(jù)。對于外部各方面的條件應(yīng)積極配合、協(xié)調(diào),保證裝飾裝修過程中材料、水、電等的供給。在裝飾裝修的施工現(xiàn)場要及時(shí)準(zhǔn)確地做好記錄,作為以后查實(shí)的原始憑證,如開工日期、工作的進(jìn)度聯(lián)系單等等,把這些原始文件和和相應(yīng)的圖表依據(jù)形成記錄文件,有備無患。
　　

為了在進(jìn)度控制方面起到協(xié)調(diào)作用

　　為了在進(jìn)度控制方面起到協(xié)調(diào)作用,要在實(shí)際的管理過程中做好調(diào)度工作,對于施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾要最大限度地排除,協(xié)調(diào)配合好各種關(guān)系,如上下級的關(guān)系,總分包的關(guān)系,分包之間的關(guān)系等;對于上述提到的調(diào)度工作,主要是檢查作業(yè)中出現(xiàn)的問題,并提出相應(yīng)的解決措施;在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí),要進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)度的檢查,檢查的方法可以是計(jì)劃與實(shí)際的對比,可以直觀地看出不一致即產(chǎn)生偏差的地方,及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救,可以在圖上進(jìn)行,例如用橫道計(jì)劃表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、S形曲線、鋒線圖等進(jìn)行。質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié),在項(xiàng)目管理中就要做到:依法對工程建設(shè)項(xiàng)目中專業(yè)分包、主要材料設(shè)備廠商進(jìn)行招標(biāo);將專業(yè)工程及關(guān)鍵材料設(shè)備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條件的合格廠商;施工單位要建立招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、庫存保管、施工一整套質(zhì)量控制體系和措施,核實(shí)質(zhì)量文件;組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘查,熟悉場地,充分熟悉工程所在地環(huán)境情況,裝飾工程項(xiàng)目提高管理裝修并組織圖紙會審工作和設(shè)計(jì)交底;按合同規(guī)定的要求,履行相應(yīng)的監(jiān)督工作;審核并簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)洽商;對用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,進(jìn)場的材料必須有檢驗(yàn)合格標(biāo)志和相應(yīng)的出場證明,否則會造成質(zhì)量不合格引起返工窩工的現(xiàn)象;督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故,最好在事故發(fā)生前及時(shí)預(yù)防,避免重大的經(jīng)濟(jì)損失;管理人員應(yīng)依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等,對單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
　　

施工過程中的安全隱患時(shí)刻存在

　　施工過程中的安全隱患時(shí)刻存在,因此要做好施工項(xiàng)目的安全管理,安全對于委托方和施工人員都是至關(guān)重要的。各部門對于施工中的安全責(zé)任進(jìn)行分解,落實(shí)到個(gè)人,這樣就把工程的好壞與個(gè)人的利益聯(lián)系到了一起,對于安全管理的實(shí)施可以起到很大的促進(jìn)作用;首先對特殊工種人員必須持證上崗,嚴(yán)格按照操作程序施工;對所有施工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并不定期地開展班組安全生產(chǎn)教育,建立安全生產(chǎn)人員教育檔案;結(jié)合施工實(shí)際情況針對有安全隱患部位實(shí)行重控嚴(yán)控,防患于未然把安全生產(chǎn)做到實(shí)處;其次要按照裝飾裝修領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī),辦理相關(guān)的申領(lǐng)手續(xù),將施工項(xiàng)目中所用到的各種證照辦理相關(guān)的手續(xù);如果條件允許還應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù),按規(guī)定辦理施工人員工傷保險(xiǎn),確保工程的萬無一失;項(xiàng)目經(jīng)理組織相應(yīng)有關(guān)專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的檢查,嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,對于出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行排查,防患于未然;施工中如果已經(jīng)出現(xiàn)了安全問題,應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行改正,并針對施工風(fēng)險(xiǎn)提供可行的解決措施,提高管理項(xiàng)目提高管理將安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。無論在何種行業(yè),人是決定成敗的關(guān)鍵。裝飾裝修行業(yè)亦不例外,安全管理、質(zhì)量管理等都是由人的管理才能發(fā)揮它的作用。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),也要對相應(yīng)的人員進(jìn)行再教育,掌握先進(jìn)的技術(shù),對工程進(jìn)行建設(shè)時(shí),要著重培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,對于一些表現(xiàn)突出的要給予一定的獎勵,實(shí)行獎勵制度,從管理學(xué)的角度看,要滿足不同員工的需求,這樣才能發(fā)揮他們最大的能量,更好地為企業(yè)服務(wù)。首先,遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度,從而營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失人文親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動、豐富員工業(yè)余精神文化生活,從精神物質(zhì)上雙管齊下,工程項(xiàng)目提高管理培養(yǎng)向心力。擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,就算面對工期緊,技術(shù)復(fù)雜的工程,只要堅(jiān)決服從指揮,提高管理控制才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對工程實(shí)際運(yùn)作過程中反饋出的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,進(jìn)行規(guī)范量化,對項(xiàng)目管理必定起到柳暗花明的作用。合同是進(jìn)行索賠的關(guān)鍵依據(jù),雙方簽訂相關(guān)合同,對施工各方的責(zé)任做出明確的規(guī)定,寧波裝修公司以便發(fā)生糾紛時(shí)提供證據(jù)。首先要根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的合同,并針對雙方擬定一定的合同草案;其次要進(jìn)行合同的簽訂,對于要出現(xiàn)的危險(xiǎn)源,要在合同中載明,并進(jìn)行相應(yīng)的分析,明確雙方權(quán)利責(zé)任義務(wù)。對于施工單位來說,合同是索要薪資的重要依據(jù),要在合同中注明付款方式以及最終的結(jié)算方式以及付款保證措施。合同的審查批準(zhǔn)制度是施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實(shí)行審查、批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會簽后,送交合同專門管理機(jī)構(gòu)或法律顧問審查,再報(bào)送法定代表簽署意見,明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣,通過嚴(yán)格的手續(xù),使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。
　　

施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整

　　施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整,條款說盡,及提高管理控制表達(dá)明確、嚴(yán)密。為此,合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上,通過對工程信息的調(diào)研與反饋,制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案。結(jié)語:筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),針對裝飾裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施期的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同以及人員管理作了簡要的總結(jié)分析,以期能對今后的工程實(shí)踐以借鑒。裝飾裝修工程作為和大眾生活直接相關(guān)的建筑工程,在很大程度上影響著大眾生活質(zhì)量。為此裝飾裝修工程要求每一個(gè)參與人員能樹立起更強(qiáng)的責(zé)任心,為打造和諧幸福生活貢獻(xiàn)自己的力量。