核心詞：寧波裝修公司 蘇南 中小 裝飾 工程 企業(yè) 內(nèi)部 控制 探析 
　　同時,公司各部門應(yīng)定期自檢,這樣員工可以形成有意識的內(nèi)部控制和監(jiān)督的習(xí)慣彼此,這有助于加強(qiáng)系統(tǒng)管理,規(guī)范行為,建立和完善公司的內(nèi)部控制和管理機(jī)制。
　　1、雖然內(nèi)部控制框架已經(jīng)建立
　　雖然內(nèi)部控制框架已經(jīng)建立,但在內(nèi)容上卻沒有體系,往往是環(huán)節(jié)出了問題,要解決問題,而不是預(yù)防。針對這樣的裝飾工程公司,大力推廣和建設(shè)"控制文化",充分養(yǎng)老,做好對企業(yè)的關(guān)注、考核和風(fēng)險控制,加強(qiáng)企業(yè)的信息溝通,加強(qiáng)監(jiān)督和考核活動,定制適合企業(yè)的"個性化",不斷完善內(nèi)部控制制度,寧波裝修公司充分發(fā)揮內(nèi)部控制在裝飾工程企業(yè)中的作用,減少和避免風(fēng)浪風(fēng)險的發(fā)生,幫助這些企業(yè)做大做強(qiáng),以適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展和市場競爭。加上ZPG裝修公司管理層對內(nèi)部審計存在認(rèn)識誤區(qū),對內(nèi)部控制體系建設(shè)存在隨意性,尤其是在制度設(shè)計上,忽視了管理者所忽視的問題,缺乏對管理決策層面的約束,公司的內(nèi)部控制似乎成為流于形式的控制,只負(fù)責(zé)下"上"沒有控制的情況,也不利于企業(yè)員工全面學(xué)習(xí)、了解和實(shí)施內(nèi)部控制制度和制度。實(shí)施內(nèi)部控制監(jiān)控主要是對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計。監(jiān)督是對內(nèi)部控制體系績效不斷進(jìn)行評價的過程,可以通過持續(xù)的監(jiān)督活動或單獨(dú)的評價來實(shí)現(xiàn)。
　　2、無錫ZPG裝飾公司建立了各種信息溝通渠道
　　無錫市ZPG裝飾公司企業(yè)建立了各種信息溝通渠道,但對信息的及時、準(zhǔn)確、有效、正確的利用還不夠。如果內(nèi)部控制存在缺陷,很少形成及時、規(guī)范、系統(tǒng)的報告給上級。ZPG裝飾公司缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部審計的獨(dú)立性受到限制。
　　3、一方面
　　一方面,ZPG裝修公司內(nèi)部審計工作不重視,管理不到位,人員不足,自身有檢查監(jiān)督的結(jié)果。另一方面,負(fù)責(zé)內(nèi)部審計監(jiān)督的所謂財務(wù)人員對業(yè)務(wù)缺乏全面的了解,加上規(guī)則的規(guī)定不夠,缺乏判斷能力,僅對會計進(jìn)行簡單的例行檢查,缺乏對風(fēng)險事項的監(jiān)督和審計,影響報告的更正。企業(yè)的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境中,中小型裝飾工程企業(yè)也不例外。
　　4、以江蘇ZPG裝飾工程公司為代表的中小裝飾工程企業(yè)整體質(zhì)量水平不高
　　以江蘇ZPG裝飾工程公司為代表的中小裝飾工程企業(yè)整體素質(zhì)水平不高,雖然絕大多數(shù)企業(yè)都有初步的內(nèi)部控制制度,但受各種宏觀環(huán)境和微觀因素的影響,其內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相對薄弱,內(nèi)部控制中還存在著許多問題,實(shí)際效果不理想。

　　5、二是營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍
　　第二,營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍,注重集體主義精神的建設(shè)。
　　6、第二
　　第二,從管理理念和管理風(fēng)格上看,公司內(nèi)部刊物每月發(fā)行一次,可以加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳,但傳統(tǒng)保守的管理模式,未能建立起公司統(tǒng)一的價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn),不利于保證規(guī)章制度得到重視和遵守。為了控制風(fēng)險,有必要建立健全的溝通程序,以獲取必要的信息,并提供給所有需要的人。
　　7、此外
　　此外,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制中,也存在著難以避免的人為障礙。這種丟面子、丟原則的情況使得監(jiān)控環(huán)節(jié)變得毫無意義。第二,完善風(fēng)險管理體系。
　　8、同時
　　同時,還有很多這樣的裝飾工程企業(yè)還沒有建立起有價值的內(nèi)部控制體系,使得這些企業(yè)在日益激烈的市場競爭中要想持續(xù)生存和發(fā)展變得越來越困難。每個人都互相支持和鼓勵,強(qiáng)調(diào)溝通和情感交流,減少管理之間的差距
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