核心詞：寧波裝修公司 建筑 裝飾 工程 項目 進(jìn)度 管理 分析 
　　建筑裝飾工程作為建筑工程的一個分支,寧波裝修公司不僅可以提高室內(nèi)環(huán)境的舒適性和美感,而且對不同商業(yè)建筑的使用功能也有重要影響。
　　1、建筑裝飾工程施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的項目經(jīng)理
　　為提高進(jìn)度管理水平,建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場設(shè)有相應(yīng)的項目經(jīng)理,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
　　2、許多年輕的施工人員缺乏經(jīng)驗
　　由于各種工種的分散作業(yè)和相對較新的行業(yè),許多年輕的施工人員缺乏經(jīng)驗,理論知識不完整。因此,很難進(jìn)行項目進(jìn)度管理。因此,有必要組織健全管理制度,對所有施工部位制定強(qiáng)有力的管理措施,確保安全高效施工。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。建筑裝飾施工項目的具體內(nèi)容如圖1所示,包括水電工程、油漆工程、防水工程、地面工程、木工工程、給排水工程等。裝飾行業(yè)是近年來新興的行業(yè)。裝飾工程施工工藝復(fù)雜,質(zhì)量要求高;專業(yè)施工人員和專業(yè)管理人員非常缺乏。首先,任何擔(dān)任項目經(jīng)理的人員必須具備相關(guān)資質(zhì)證書和一定的管理實踐經(jīng)驗,以便按照施工管理方案全面、合理地管理每一個施工過程,確保裝飾工程的施工質(zhì)量。
　　3、決定了CPM的運行活動時間
　　Pert采用經(jīng)驗公式計算,與實際運行時間相比誤差較大,確定了CPM的運行活動時間。
　　4、最大限度地消除時間和成本的浪費
　　通過進(jìn)度管理,最大限度地消除時間和成本的浪費,提高施工效率,保質(zhì)保量地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);2.合理配置資源,最大限度避免各種資源之間的沖突。因此,項目進(jìn)度管理具有不可替代的作用。加強(qiáng)裝飾工程項目進(jìn)度管理勢在必行。同時,要做好監(jiān)督管理工作,加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,保證每個施工環(huán)節(jié)按時保質(zhì)保量完成,或者在施工質(zhì)量安全可靠的情況下,適當(dāng)加快施工進(jìn)度,從而提前完成施工,有效提高建筑裝飾工程的進(jìn)度管理質(zhì)量。由此可見,建筑裝飾工程已經(jīng)成為建筑行業(yè)快速發(fā)展的一個分支。隨著建筑裝飾工程的不斷擴(kuò)大,進(jìn)度管理變得越來越復(fù)雜,需要通過計算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行管理。

通過在建筑工程裝飾裝修施工管理中實施項目進(jìn)度管理,可以達(dá)到有效控制施工質(zhì)量的目的。因此,為了提高裝飾工程的質(zhì)量,我們應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和對現(xiàn)有管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其主要內(nèi)容包括計劃、計劃和實時控制,不僅有利于縮短施工周期,提高施工效率,而且有利于降低施工成本,提高企業(yè)管理水平。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是項目進(jìn)度管理的重要技術(shù)手段。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行項目進(jìn)度管理是一種科學(xué)的方法。
　　5、但它們都存在一些缺陷
　　在求解方面,數(shù)學(xué)建模和啟發(fā)式搜索算法已經(jīng)產(chǎn)生,但它們都存在一些缺陷。此外,建筑裝飾行業(yè)、項目準(zhǔn)備活動、建筑設(shè)備服務(wù)提供和其他未指明的建筑行業(yè)均被納入建筑裝飾和其他建筑行業(yè)。項目工程的主要特點之一是有嚴(yán)格的工期要求,項目進(jìn)度管理的目的是控制和節(jié)約時間。因此,進(jìn)度管理在項目管理中具有重要意義。目前,我國裝飾行業(yè)的發(fā)展仍處于發(fā)展階段。
　　6、進(jìn)一步促進(jìn)建筑裝飾業(yè)的發(fā)展
　　我相信隨著現(xiàn)代建筑市場體系建設(shè)的推進(jìn)和我國項目管理體系的完善,建筑裝飾工程進(jìn)度管理將更加系統(tǒng)化,管理質(zhì)量將得到提高,進(jìn)一步促進(jìn)建筑裝飾業(yè)的發(fā)展。建筑裝飾工程是一項具有藝術(shù)性和實用性的綜合性工程。
　　7、在專業(yè)相近的高校增設(shè)裝飾工程專業(yè)
　　通過在類似專業(yè)的高校增設(shè)裝飾工程專業(yè),培養(yǎng)專業(yè)人才,填補(bǔ)行業(yè)人才缺口;同時,裝飾企業(yè)應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)課程,提高裝飾人員的知識素養(yǎng)。建筑裝飾裝修工程一般施工隊伍多,材料種類多,施工工藝復(fù)雜,需要各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合。啟發(fā)式搜索算法在很大程度上依賴于經(jīng)驗方法來獲得問題的答案,但不能保證得到最優(yōu)解。建筑裝飾工程具有工藝復(fù)雜、材料種類繁多、施工方法靈活等特點,這是由居住環(huán)境的"舒適、美觀、安全、環(huán)保"四大新要求所決定的。根據(jù)2011年修訂的《國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分類》,建筑裝飾業(yè)被定義為"建設(shè)項目后期的裝飾、裝修和清潔活動,以及起居室的裝飾活動"。進(jìn)度管理中常用的有柱狀圖、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵日期表和計劃評審技術(shù)。近年來,項目進(jìn)度管理的研究主要集中在避免資源沖突,合理協(xié)調(diào)多任務(wù)并行時資源、時間和時間成本的優(yōu)化上。綜上所述,隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑裝飾工程行業(yè)逐漸得到普及和發(fā)展。在項目經(jīng)理中,由于各種緊急情況,每個作業(yè)活動的作業(yè)時間無法按照預(yù)定要求進(jìn)行是很常見的。工期成本優(yōu)化是考慮在施工工期最短的情況下如何將成本降到最低,或如何在工程造價最低的情況下實現(xiàn)最短的工期;要綜合考慮項目工期和施工成本這兩個因素,提出一個相對最優(yōu)的方案,從而實現(xiàn)兩者之間的最優(yōu)組合。由于pert和CPM是一個沒有資源約束的單一項目的計劃管理,如何協(xié)調(diào)每個項目的計劃和資源已成為項目進(jìn)度管理的研究內(nèi)容?，F(xiàn)實中,多個項目同時存在于一個企業(yè)中,項目之間往往會出現(xiàn)相互影響、爭奪資源的現(xiàn)象。隨著裝飾市場需求的擴(kuò)大,建筑裝飾施工的難度也日益加大。對裝修工程進(jìn)行項目管理,制定合理的管理計劃,尤其是進(jìn)度計劃,可以及時發(fā)現(xiàn)施工漏洞,保質(zhì)保量地完成施工。工程進(jìn)度管理中常用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有兩種,一種是計算機(jī)仿真技術(shù),另一種是智能方法。二是完善項目經(jīng)理責(zé)任制,將各環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實到經(jīng)理個人身上,提高項目經(jīng)理的責(zé)任感,建立明確的獎懲制度,根據(jù)項目經(jīng)理在施工過程中的實際表現(xiàn),對個人進(jìn)行獎懲,激發(fā)其工作積極性。pert和CPM在項目進(jìn)度管理中都存在許多缺陷。相對而言,PERT更全面、合理地考慮了項目的過程時間因素,適用范圍更廣。為此,在PERT技術(shù)的基礎(chǔ)上,引入粒子群優(yōu)化算法pso,提出了一種基于pso-PERT的改進(jìn)方法,即pso-PERT技術(shù)。該方法改進(jìn)了傳統(tǒng)方法的缺點,提高了項目進(jìn)度的控制和調(diào)整能力。
　　8、尤其是那些不能定量反映的方面；此外
　　首先,數(shù)學(xué)建模方法往往不能綜合考慮問題的各種因素,尤其是那些不能定量反映的方面;此外,這種方法不容易求解,有時最終也沒有解。此外,加強(qiáng)建筑裝飾工程的進(jìn)度管理對保證施工質(zhì)量具有重要意義。因此,如何消除不確定因素的影響,更真實地反映運營時間也成為項目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。為了體現(xiàn)裝飾藝術(shù)的美感,必然會產(chǎn)生各種各樣的裝飾圖案,其中
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