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寧波裝修公司略論裝修工程施工的質(zhì)量監(jiān)理

  2021-12-15 14:34:29    

  核心詞:寧波裝修公司 略論 工程 施工 質(zhì)量 監(jiān)理 
  對(duì)于檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收,寧波裝修公司承包人必須在自檢合格后首先填寫(xiě)《檢驗(yàn)申請(qǐng)表》,并書(shū)面通知監(jiān)理人驗(yàn)收。未書(shū)面通知監(jiān)理人的,不予安排驗(yàn)收。裝修質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)可能會(huì)造成使用不便和生命安全問(wèn)題。在監(jiān)理工作中,如何保證裝飾工程的施工質(zhì)量尤為重要。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。做好裝飾工程材料的管理工作。一般來(lái)說(shuō),裝飾工程涉及的材料種類(lèi)很多。確定的材料規(guī)格、品種、生產(chǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,材料應(yīng)符合綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立檢驗(yàn)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)定必須在見(jiàn)證取樣和見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)獲得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)交接和跨工序檢查后方可進(jìn)行。
  1、向班組落實(shí)措施
  施工單位各級(jí)質(zhì)量控制人員應(yīng)參加技術(shù)研討會(huì),并將措施落實(shí)到班組。根據(jù)本工程施工圖紙,將裝飾工程劃分為專(zhuān)業(yè)和單項(xiàng),列出樣板項(xiàng)目,明確樣板的實(shí)施位置、位置、時(shí)間和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做好各樣板間的"砌體樣板間"、"抹灰樣板間"等工作,"面磚鑲嵌樣板房(墻)"、"門(mén)窗樣板房"、"吊頂樣板房"等,然后再將工作從點(diǎn)到面展開(kāi)。未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)申請(qǐng)開(kāi)工的單位不得開(kāi)工,未經(jīng)監(jiān)理人簽字的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理人簽字的下道工序不得進(jìn)行,未經(jīng)監(jiān)理人付款簽證不得向承包人付款,確保監(jiān)理工程師的有效控制和協(xié)調(diào)。裝修工程開(kāi)工前實(shí)行圖紙會(huì)審制度。未經(jīng)圖紙會(huì)審,不得施工。應(yīng)盡可能減少圖紙中的錯(cuò)誤、遺漏、顛簸和缺陷。實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制,增強(qiáng)參加會(huì)審各方的責(zé)任感,防止圖紙會(huì)審流于形式,造成變更和返工,影響工程質(zhì)量。此外,如防火、防腐、防水等相關(guān)規(guī)范和要求。明確裝飾工程的質(zhì)量控制目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行合同質(zhì)量目標(biāo),從各工序的質(zhì)量控制入手,組織成立質(zhì)量控制小組,組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。
  2、監(jiān)理工程師可以采取進(jìn)一步的制裁措施
  如果監(jiān)理人仍然不聽(tīng)勸告,監(jiān)理工程師可以采取進(jìn)一步的制裁措施。單位工程竣工驗(yàn)收由承包人組織檢查、評(píng)定,并向監(jiān)理單位提交法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的竣工報(bào)告和完整的竣工資料。對(duì)裝飾工程關(guān)鍵工序的施工,制定專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,要求承包商編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。全面實(shí)施施工監(jiān)理,更好地控制裝修工程質(zhì)量,建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)工程。
  3、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同規(guī)定的付款審查權(quán)和簽字權(quán)
  監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同規(guī)定的付款審查權(quán)和簽字權(quán)。
  4、以限制承包商按照合同規(guī)定的條件認(rèn)真完成所有任務(wù)
  如果承包商的任何工程行為未能滿(mǎn)足監(jiān)理工程師的要求,則有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款,以限制承包商按照合同規(guī)定的條件認(rèn)真完成所有任務(wù)。
  5、對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)檢
  對(duì)已完成的工程進(jìn)行復(fù)檢,檢查成品保護(hù)質(zhì)量。首先,我們必須進(jìn)行詳細(xì)的檢查,從基層處理所需的裝修。檢查驗(yàn)收隱蔽工程與工序的交接,落實(shí)關(guān)鍵部位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度,確保關(guān)鍵部位的施工在整個(gè)施工過(guò)程中得到良好的控制。
  6、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用強(qiáng)制性文件
  監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用強(qiáng)制性文件,根據(jù)合同規(guī)范對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示,并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指示。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收,承包人自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理工程師進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。在工程建設(shè)中,裝修施工的質(zhì)量對(duì)人們的使用和居住有很大的影響。為了減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證裝飾工程的質(zhì)量和進(jìn)度。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),及時(shí)解決和協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問(wèn)題,提出施工單位需要注意的問(wèn)題,消除影響施工單位裝修質(zhì)量的問(wèn)題。分部、分項(xiàng)或特殊工程的驗(yàn)收,承包人必須組織內(nèi)部驗(yàn)收,向監(jiān)理人提交書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料,由監(jiān)理人組織驗(yàn)收資料的驗(yàn)證、結(jié)構(gòu)安全和使用功能質(zhì)量檢查,外觀質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
  7、應(yīng)組織有關(guān)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收
  在提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,主管應(yīng)組織相關(guān)單位的人員進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的承諾和本項(xiàng)目的特點(diǎn),制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,以確保監(jiān)理自身質(zhì)量保證體系的完整性和健全的體系和管理結(jié)構(gòu)。人們往往更注重瓷磚和噴涂工程的驗(yàn)收,而忽視了抹灰和基層處理工程的驗(yàn)收。

寧波裝修公司略論裝修工程施工的質(zhì)量監(jiān)理

對(duì)于材料的確定和控制,應(yīng)采用根據(jù)材料樣品確定板材的方法。所需材料必須由施工單位推薦,監(jiān)理人組織,施工各方審核確定。不允許僅通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、目視檢查或感知來(lái)評(píng)估其質(zhì)量。施工工藝也是保證裝修質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們還必須認(rèn)真研究裝飾工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的方式方法,還需要繼續(xù)探索。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織承包人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔,為編制完整、合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。在關(guān)鍵部位施工過(guò)程中,監(jiān)理人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。在工程開(kāi)工前,通過(guò)測(cè)量檢查工程的定位和放線(xiàn);施工過(guò)程中檢查工程軸線(xiàn)和標(biāo)高;工程竣工驗(yàn)收時(shí),檢查各部位軸線(xiàn)位移、標(biāo)高,測(cè)量其幾何尺寸。
  8、必須先對(duì)混凝土地面和砌體表面進(jìn)行處理
  如前道工序有質(zhì)量問(wèn)題的混凝土樓板面層、砌體面層必須先處理。如果面層不平整,水平和垂直之間存在偏差,如果超過(guò)允許偏差,則應(yīng)單獨(dú)處理。個(gè)別部位不平或垂直度不符合要求時(shí),可鑿除。對(duì)各裝修工序?qū)嵭袠影逯笇?dǎo)制,審核施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和各種專(zhuān)業(yè)施工方案,從源頭和制度上規(guī)范樣板指導(dǎo)的操作。當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示,違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí),主管應(yīng)會(huì)見(jiàn)承包商的主要負(fù)責(zé)人,指出承包商工程問(wèn)題的嚴(yán)重問(wèn)題和可能產(chǎn)生的后果,并提出了拯救他們的方法。監(jiān)理人應(yīng)定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)正在施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)承包人進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織承包人對(duì)已完工程進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。
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