核心詞：寧波裝修公司 裝飾 施工 企業(yè) 內(nèi)控 管理 
　　1、建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化具有重要意義
　　加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制管理,不僅可以提高裝飾施工企業(yè)的工作效率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,而且對(duì)增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化具有重要意義。組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)部控制基本理論,營(yíng)造高度重視內(nèi)部控制的良好氛圍,為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提供良好的內(nèi)部環(huán)境。首先,目前很多裝飾施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。裝修施工企業(yè)受到裝修材料價(jià)格、工程設(shè)計(jì)難度等因素的影響,但很多裝修施工企業(yè)沒有考慮到這一點(diǎn),盲目承接相關(guān)項(xiàng)目,沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全國(guó)各大城市的建設(shè)越來越多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,各大裝飾施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
　　2、爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益
　　今后,企業(yè)將增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益,采取多種改革措施。但現(xiàn)階段,由于我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期,市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)薄弱,許多企業(yè)缺乏最基本的誠(chéng)信意識(shí)。因此,企業(yè)管理者需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理,加強(qiáng)裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制水平,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)防范能力低的總體情況,企業(yè)應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,通過客觀預(yù)測(cè)和科學(xué)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和降低措施,做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。三是完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,建立全面預(yù)算制度。三是很多裝修施工企業(yè)沒有建立有效的信息溝通渠道,裝修方案設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員之間缺乏有效溝通,信息失真嚴(yán)重。其次,寧波裝修公司很多裝修施工企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制體系,施工過程中的行為管理、安全管理、質(zhì)量管理、工傷事故處理等內(nèi)部活動(dòng)缺乏可靠的依據(jù)。第二,加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,在保護(hù)資產(chǎn)的完整性和安全性、確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利有效進(jìn)行、確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性等方面發(fā)揮著重要作用,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　3、裝飾工程施工程序是指裝飾工程整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序
　　裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序。通常指從施工任務(wù)驗(yàn)收到竣工驗(yàn)收的主要階段順序,一般包括:確定施工任務(wù)、簽訂施工合同。其次,很多裝修施工企業(yè)的管理模式比較粗放,很多企業(yè)甚至沒有審計(jì)部門。即使規(guī)模較大的企業(yè)有審計(jì)意識(shí),審計(jì)工作也依附于企業(yè)財(cái)務(wù)部門,審計(jì)部門人員素質(zhì)較低,對(duì)預(yù)算執(zhí)行和工程造價(jià)的審計(jì)仍停留在表面上。

裝飾施工企業(yè)應(yīng)在分析內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)具體情況,在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實(shí)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,特別要注重工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全控制、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制和質(zhì)量控制,建筑裝飾是指鋪設(shè)在建筑物或構(gòu)筑物表面的裝飾層。
　　4、改善使用環(huán)境等方面發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用
　　它在保護(hù)建筑構(gòu)件、美化建筑工程、增加使用功能、改善使用環(huán)境等方面發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。由于項(xiàng)目是一次性的,項(xiàng)目管理需要運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理,系統(tǒng)工程的概念、理論和方法是全面的、科學(xué)的、程序化的。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。企業(yè)還可以將內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查與員工個(gè)人薪酬、職務(wù)晉升掛鉤,促進(jìn)全體員工認(rèn)真履行職責(zé),在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮積極作用。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作,需要從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、內(nèi)部控制信息溝通、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和監(jiān)督等方面進(jìn)行綜合治理。近年來,隨著房地產(chǎn)熱潮的興起,建筑裝飾行業(yè)已成為一個(gè)快速發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。檢查內(nèi)部控制執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的差錯(cuò),提出糾正措施,及時(shí)彌補(bǔ)和避免企業(yè)損失。建設(shè)項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所需質(zhì)量、規(guī)定期限和批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。一是制定項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制,明確管理目標(biāo)和職責(zé)。根據(jù)施工要求制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格落實(shí)到各環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)查找原因,解決問題,確保項(xiàng)目進(jìn)度的可控性;企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量控制體系,確保工程質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采用先進(jìn)合理的技術(shù)降低工程成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定完善的安全控制體系,確保項(xiàng)目施工的安全和工程的順利完成。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制,特別是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制監(jiān)督程序。施工企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有自身的特點(diǎn),在建立高效合理的內(nèi)部控制體系時(shí),應(yīng)遵循適用性、可行性和全面性原則,從而滿足裝飾施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的要求。首先,目前我國(guó)裝飾施工行業(yè)主要以中小企業(yè)為主。
　　5、企業(yè)管理者也從原來的承包商角色轉(zhuǎn)變過來
　　許多企業(yè)都是從原來的裝修施工隊(duì)伍發(fā)展而來,企業(yè)管理者也從原來的"承包商"角色轉(zhuǎn)變而來。受管理者水平的限制,許多裝飾施工企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。其次,裝修施工企業(yè)按資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)。
　　6、很多企業(yè)認(rèn)為只要保質(zhì)保量完成工期
　　由于一些資質(zhì)較淺的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模較小,很多企業(yè)認(rèn)為只要保質(zhì)保量完成工期,崗位設(shè)置就不是很重要。一人多工的現(xiàn)象在施工過程中仍然很普遍。首先,在裝飾施工企業(yè)中,施工過程中的評(píng)價(jià)更注重施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要側(cè)重于施工余額的收集,不涉及更深層次的問題。施工企業(yè)必須不斷深化認(rèn)識(shí),把內(nèi)部控制提升到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)明確了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。同時(shí),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)日益顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?。在此基礎(chǔ)上,形成內(nèi)部控制監(jiān)督,以書面形式披露現(xiàn)行內(nèi)部控制的缺陷。
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